一点数控人员离职上的疑惑，希望大佬们指点一下

一个小学生123

     是否真的因为一条 不可在上班时间带手机进入厂内加工区 才导致人员离职？那为何只有数控人员这样呢？由于之前出现技术泄露 才有了这一条规定。到底是什么原因呢？还有两位操机人员，利用晚上加班时间 使用公司电脑学习编程 学完就一起溜了。像极了爱情，我不好么 为什么纷纷离开我？

流星画雨*

需要总结：
1、在人性化上怎样？
2、在待遇上怎样？
3、在感情上怎样？
4、在前途上怎样？
5、工作上有无快乐？
总之，幸福感有吗？获得感有吗？现代的年轻人，不是为工作而工作，而是在工作上要体现一定的快乐，一定的自由度。尤其是待遇不怎么好的企业。如果待遇好，可以放弃快乐。如果待遇不好又没有快乐又没有前途，那一走了之一定是上策。

88girl

一个小学生123 发表于 2019-5-17 15:55
感觉帖子的大部分回复都很简单啊。怎么说呢，一个员工从刚来什么都不会，然后一步步教会了，就跑了。完了 ...

怎么说呢。如果你是真下功夫培训员工，增长了很多技能，员工走了多少有点说不过去。但是我所值得单位所谓的技能培养，都是为了当前工作上的一些浅层次的东西。换句话说，你能培养的地方，别人也能培养。其次，你的培养并不是脱产培养，他们出力了，你开工资。工人永远觉得挣的少，老板永远觉得员工干的少，这是不可调和的矛盾。
再就是，居然培养起来了，价值就和之前不一样了，简而言之之前值2000，现在值5000。你还开他3000，别的地方给5000，你说他去不去，他的养家糊口。他可以奉献，他的家人呢，老婆呢，孩子呢。你老板想多赚点，工人何尝不想，现在物价涨幅这么高，最近流行的段子都是关于水果的，说吃不起水果什么的。有什么办法，必不是国企，还可以熬个经理什么的。
再者，工人的自身能力或者说学历，直接限制了他们的发展。但是很多有心的人，是单位发展限制了员工的发展。
我是举得，作为员工，在哪个单位，不管将来留不留，上一天班，认真完成工作，自己有时间再学点东西，没什么不好。
作为老板，员工在的时候，好好的调用好员工，各尽其才，就算这个员工不在了，也不会影响什么。管理的方法和有预见性的批次培养。还有设备的先进性，渐渐的削弱了对人员能力的依赖。

88girl

我是想说，这是通病，很多企业都是出于发展的初级阶段，公司首要任务目标是盈利和生存，可是稍微有上进心的员工都希望自己可以有更好的成长，企业满足不了员工，老板的自我膨胀。员工辛辛苦苦也挣不多。第二，干机械这行工资和其他行业比，确实少，机械这行也不好养老。真的，一个中小型机械企业能存活30年以上少之又少。

一个小学生123

xiaoshenvip 发表于 2019-2-21 15:33
不让带手机，这一条我觉着现在的年轻人95以上都 不会接受，泄密跟手机没关系！
至于说学会之后跑路，如果 ...

合同是一张纸，泄密和手机拍照有关。行业内没有技术壁垒，看一眼都会做。你不会不知道吧。

zcgsky

人都是上进的，你想让人在你这干一辈子操机么，工作是要给人上升空间的，要让人切实的知道跟你混没错，而不是画大饼

3D世界网-零

马云粑粑说:要么是钱没给到位,要么是心委屈了

lixiaowei03

老板自然站在老板的角度考虑问题，很简单的一个问题问你，那两个调机的学会编程了，你会给编程一样的待遇吗？既然人家学会了，待遇你又还想按照调机的给，就算在你这里学的那也是给别的公司培养的，有什么好疑惑的？

peak5918

企业和员工本就是对立了，没有了自由的员工是没有灵魂的，不如用机械手去做。以心换心。现在的制度是约束不了人的。

chenjiawang

一个小学生123 发表于 2019-9-23 09:42
你说的对，怪我说话不严谨。我检讨

我就想不通了，专业培训的？这只能说明了招工思路就出问题了，只想招低价的非熟练工，然后培养成熟练工，他可能不跑路？我们这招的熟练工基本就很少变动的，专业帮别人培训师傅这种吃力不讨好的事一般公司都不会玩

1950047847

第一 收手机接收不了  
第二 人都是要上进的，谁都不愿意一直干操机，既然别人学会了编程 那就让他搞编程给编程的工资啊，就比如一样的东西客户给你加工一个给500 加工费 一个给800你给哪个客户加工 只能干一份的情况下。

一个小学生123

yefei520 发表于 2019-9-6 13:04
汽车发动机问世多少年了，国产车企看了多少年了，真正做的好的有几个？看了就会？你开玩笑呢？

你说的对，怪我说话不严谨。我检讨

yefei520

一个小学生123 发表于 2019-3-21 10:36
噗嗤 哪有看了不会的。宝贝？

汽车发动机问世多少年了，国产车企看了多少年了，真正做的好的有几个？看了就会？你开玩笑呢？

王小五*

88girl 发表于 2019-5-17 16:37
怎么说呢。如果你是真下功夫培训员工，增长了很多技能，员工走了多少有点说不过去。但是我所值得单位所谓 ...

一个小学生123

88girl 发表于 2019-4-23 09:38
我是想说，这是通病，很多企业都是出于发展的初级阶段，公司首要任务目标是盈利和生存，可是稍微有上进心的 ...

感觉帖子的大部分回复都很简单啊。怎么说呢，一个员工从刚来什么都不会，然后一步步教会了，就跑了。完了都是老板的错呗？这也太不讲道理了吧。就工作能力和生产价值根本没有成正比的情况下，还一味的索求么？然后好不容易培养起来了，可以为公司产生工资对等的价值，就开始牛批起来，要更多钱。这样就是对的咯？所以谁才是真正在膨胀的那个呢？

88977

可以带手机，我也不玩手机，要看收入，收入不理想就走人