月薪8000的员工离职，导致公司业务处于半瘫痪状态，曾搞定千万毛利业务

有情感的NPC

在知乎上看到的一个问题，你又是怎么看的？

以下是具体内容：

原标题：有能力的员工走了，现在公司内部不少业务处于半瘫痪状态，公司大领导现在对我很不满意，有什么办法处理吗？

理性讨论，我肯定有做得不对的地方，希望能够得到大家的帮助！

我是一家中大型公司的分管副总（人力、行政和内部管理方向），A员工是我五年前招聘的，来公司后一直就负责IT工作。本来对他的期望就是做个基础IT就行了（上一任IT是公司外头挖的人，干了一年跳槽去别的地方了），维护维护基础资料做点简单的运维，做甲方和供应商做沟通桥梁的作用。后来发现上任IT留下了很多烂摊子，系统交付后效果很差，而且一个非常重要的项目出现了严重问题（跟客户对接的，如果做不到一年会少一千万的毛利）。后来是A自己慢慢从摸索业务开始，一点点理清楚了公司的真正思路，没想到的是居然一个人把系统从头写出来了，而且比之前规划的还要强大，不仅满足了当时，而且凭这个系统拿下并解决了很多业务。公司的大领导们非常高兴，当月给他多发了点奖金。为了减轻他的负担，又招了一个人分出来专门负责运维，不过没干多久就离职了。

A员工我觉得能力确实挺强的。我不是很懂IT行业，他一个人能做前后端，还有客户端软件（类似管家婆那样的界面），日常普通员工的电脑什么的出了问题基本也都找他，还给公司做了一面监控墙（不知道他是怎么把各个监控弄到一起的），开发过那种自动控制鼠标键盘（A说叫RPA机器人）的程序，和我们一些智能化设备做过对接，获取一些参数触发业务操作或者做提醒。因为我们公司规模也不小，服务的客户不少都是上市公司或者大型企业，所以做的业务很多流程要求很严，有很多需要跟对方系统对接的，我本以为这些都是要花钱做的，不过业务部门要求A提供帮助后，往往最多一周就能解决问题。

我说了这么多，一是我个人对A的能力比较认可。二是也想在知乎上问下，这样的员工能力究竟如何。是否值得我们全力去再争取一下让他回来。

感谢大家看到这里。我们是沿海的新一线城市，给他开的工资是税前8000左右，我们普通员工的待遇也就4-6千，而且平日里我们也没什么加班，当时觉得也不算少了。他离职的时候总经理找他谈话（我没有参与，后来才知道的内容），谈到了以下几点：

1、工资待遇觉得低。每次涨薪因为领导（我）口中的公司政策原因涨得不多。

2、工作太杂。不仅要软件开发要一肩挑，还要干硬件维护，还要帮助业务部门分析流程场景给出方案，跟普通员工沟通起来觉得效率很低。时间很分散，难以聚焦到一块上。

3、在副总（我）和他之间还有个办公室主任管着他。他觉得办公室主任不懂信息化，而且指使他干一些杂活，经常指派他一些他觉得不重要的工作。（着重说了让他比较几台用了十年的电脑参数，必须排出来个1234）

4、绩效考评觉得不合理。他说有一个月开发上线了两个比较重要的项目，结果办公室主任绩效就多给了200块钱，觉得简直在侮辱他的劳动成果。（后来我核实了，确实是这样。但办公室主任又不懂，也不知道给公司带来多么大的价值，所以我觉得不怪她。）

5、最重要的导火索是公司准备再招一个人，因为明年准备上线一个大项目，具体如何运作还没有确定，公司领导让我再招一个有项目管理经验的人（不需要懂开发），薪资开15K左右。不知道怎么让他知道了，当时没说什么，两个周后直接提离职走人。

本来我们以为IT都是差不多的，15K的那个人（简称B）来了后交接的时候我感觉差不多，结果真正上手的时候发现他不会写代码！他说本来公司招他也不是写代码的，我问B那当时交接的时候是怎么回事，他说A跟他讲的都是业务场景和公司现状，他以为后头公司会再招一个写代码的人让他来管理。B以前在公司是产品经理，只负责分析需求给方案！恰好有几个大客户到年底了要调整系统接口，公司业务部门也提出了一些新的需求，还有想要通过系统来深度绑定客户拿下客户的，昨天刚接了业务部门的抱怨，说是由于我们提供的反馈数据不对造成客户损失，要对我们考核不少钱，究其原因为反馈数据都A开发系统里出具的，之前一直没问题，现在客户要求改了但是没人调整系统，我问业务部门找B没有，业务部门说B表示需求都懂，但是不会写代码，让业务部门去联系A或者我而且发了邮件抄送我，我翻了邮箱确实是这样的。

后来B很快就离职了。我又赶紧让他们招人，招软件开发，来了几个面试的也不知道问人家什么。问薪资吧，要求都不低，而且明确说了自己就是做后端or前端的，不会去一线调研，不愿意参与业务讨论，需要产品出原型图才能动手，那在我们公司怎么可能？难不成我们要搞成一个软件公司？

现在对我们来说A相当于没交接，就留下他自己用的电脑，说所有的资料和代码都在里面。但是没人看得懂啊，而且业务部门说A电脑上挂着一些东西，一旦关了某个，可能一些业务节点就停了，所以我们也不敢随便动，有一次办公室不小心断电了，是好不容易又联系上，A老大不愿意才给远程恢复的。我问能不能给公司写一个完整点的文档，让来的人能够接手，A反问我“你离职了后会免费给公司干活么？我也不想收你的钱，而且当初我已经交接给B了，你们都签字了，我觉得自己已经问心无愧了。”我问他现在做什么工作，他说没有上班，在给本地一家公司开发一个小项目，收入没有断，本身家庭比较富裕，所以准备年后再找找机会。

我现在非常烦躁，业务部门天天催我解决问题，系统解决不了的问题只能用人去解决了，所以我又放了一些文员的岗位去招聘，但是现在招人哪有那么快？！部分业务部门领导经常阴阳怪气我给公司造成损失，（没法反驳他们，因为确实造成了损失，但A离职又不是我的错！）公司大领导虽然暂时没有对我表示出什么不满，但是每次开会听到吐槽、抱怨和投诉时脸色也很不好看。每次开完会都会叫住我，让我抓紧时间想办法解决业务部门出现的问题。问题是业务部门已经养成了懒惰思维，根本自己不思考什么都想通过系统去解决，谈业务的人员也在外头吹牛说通过绑定系统给客户带来什么什么价值的，结果带来了客户参观我们连个懂得人都没有，闹了个大笑话！

我跟A沟通过，说是希望他回来工作，待遇什么的等涨薪的时候都好说（我真的没权限中途给别人涨工资），但A一直没给我答复。

我想问问现在有什么好的办法吗？天天真的要快崩溃了！

摆地摊卖寂寞

我们公司就是宁愿高薪招新人，也不愿意给老员工涨薪。这应该也是好多公司的通病吧！

qq35608

一个全能的人才勤勤恳恳做了5年工资才一个刚招进来的一半？
换谁谁不走？

qq526060*

看了老半天，只看到那个擦茶水图。

qingg

要主动给他加工资。一个经常报怨这不好那不好做的技术员工资不低，都觉得他做的活有难度。而另一个不报怨，老老实实干活的技术员工资不高，都觉得他做的活简单容易。

dandna

可以发下原帖飞机票吗、我想去看评论看看咋吐槽的

清源妙道真君

知乎故事会

党都挡不住我帅

dandna 发表于 2022-11-14 14:29
可以发下原帖飞机票吗、我想去看评论看看咋吐槽的

有能力的员工走了，现在公司内部不少业务处于半瘫痪状态，公司大领导现在对我很不满意，有什么办法处理吗  直接在知乎搜这个就好了

yangjianqi

这样都搞不定，还当什么领导？又不是，不知道问题所在，既然现在都已经知道问题所在了。哪身为领导的你，觉得在外面重新找一个，还是放下面子，把人叫回去，那个解决问题的概率大？人家之所以走，就是工资跟不上，当然叫回去，肯定不会是以前的工资了，出高薪1.5W不行，就直接2W。24W多还是1000W利润多？衡量一下就知道怎么选择啦。老板估计是不知道，真正做事的是他。而你们又死要面子，哪怕招一个新的回来，接手也不是一时半刻能接上的！

牧野乔

很多公司的通病，高薪招新人，也不愿意给老员工涨薪。

有情感的NPC

yangjianqi 发表于 2022-11-14 16:38
这样都搞不定，还当什么领导？又不是，不知道问题所在，既然现在都已经知道问题所在了。哪身为领导的你，觉 ...

其实招回来就是最有效的办法，其实我也懂一些IT的，让我一个人从0开始开发一个网站可以，但是让我拿接一个别人的项目如果没有详细的文档+代码没注释，那真不是一时半会能接得上的，而且从描述上看他这也不是一些简单的项目毕竟也上千万的水平了。