一点数控人员离职上的疑惑，希望大佬们指点一下

一个小学生123

88girl 发表于 2019-4-23 09:38
我是想说，这是通病，很多企业都是出于发展的初级阶段，公司首要任务目标是盈利和生存，可是稍微有上进心的 ...

感觉帖子的大部分回复都很简单啊。怎么说呢，一个员工从刚来什么都不会，然后一步步教会了，就跑了。完了都是老板的错呗？这也太不讲道理了吧。就工作能力和生产价值根本没有成正比的情况下，还一味的索求么？然后好不容易培养起来了，可以为公司产生工资对等的价值，就开始牛批起来，要更多钱。这样就是对的咯？所以谁才是真正在膨胀的那个呢？

88girl

一个小学生123 发表于 2019-5-17 15:55
感觉帖子的大部分回复都很简单啊。怎么说呢，一个员工从刚来什么都不会，然后一步步教会了，就跑了。完了 ...

怎么说呢。如果你是真下功夫培训员工，增长了很多技能，员工走了多少有点说不过去。但是我所值得单位所谓的技能培养，都是为了当前工作上的一些浅层次的东西。换句话说，你能培养的地方，别人也能培养。其次，你的培养并不是脱产培养，他们出力了，你开工资。工人永远觉得挣的少，老板永远觉得员工干的少，这是不可调和的矛盾。
再就是，居然培养起来了，价值就和之前不一样了，简而言之之前值2000，现在值5000。你还开他3000，别的地方给5000，你说他去不去，他的养家糊口。他可以奉献，他的家人呢，老婆呢，孩子呢。你老板想多赚点，工人何尝不想，现在物价涨幅这么高，最近流行的段子都是关于水果的，说吃不起水果什么的。有什么办法，必不是国企，还可以熬个经理什么的。
再者，工人的自身能力或者说学历，直接限制了他们的发展。但是很多有心的人，是单位发展限制了员工的发展。
我是举得，作为员工，在哪个单位，不管将来留不留，上一天班，认真完成工作，自己有时间再学点东西，没什么不好。
作为老板，员工在的时候，好好的调用好员工，各尽其才，就算这个员工不在了，也不会影响什么。管理的方法和有预见性的批次培养。还有设备的先进性，渐渐的削弱了对人员能力的依赖。

王小五*

88girl 发表于 2019-5-17 16:37
怎么说呢。如果你是真下功夫培训员工，增长了很多技能，员工走了多少有点说不过去。但是我所值得单位所谓 ...

yefei520

一个小学生123 发表于 2019-3-21 10:36
噗嗤 哪有看了不会的。宝贝？

汽车发动机问世多少年了，国产车企看了多少年了，真正做的好的有几个？看了就会？你开玩笑呢？

一个小学生123

yefei520 发表于 2019-9-6 13:04
汽车发动机问世多少年了，国产车企看了多少年了，真正做的好的有几个？看了就会？你开玩笑呢？

你说的对，怪我说话不严谨。我检讨

1950047847

第一 收手机接收不了  
第二 人都是要上进的，谁都不愿意一直干操机，既然别人学会了编程 那就让他搞编程给编程的工资啊，就比如一样的东西客户给你加工一个给500 加工费 一个给800你给哪个客户加工 只能干一份的情况下。

chenjiawang

一个小学生123 发表于 2019-9-23 09:42
你说的对，怪我说话不严谨。我检讨

我就想不通了，专业培训的？这只能说明了招工思路就出问题了，只想招低价的非熟练工，然后培养成熟练工，他可能不跑路？我们这招的熟练工基本就很少变动的，专业帮别人培训师傅这种吃力不讨好的事一般公司都不会玩