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发表于 2019-5-17 16:37:20
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怎么说呢。如果你是真下功夫培训员工，增长了很多技能，员工走了多少有点说不过去。但是我所值得单位所谓的技能培养，都是为了当前工作上的一些浅层次的东西。换句话说，你能培养的地方，别人也能培养。其次，你的培养并不是脱产培养，他们出力了，你开工资。工人永远觉得挣的少，老板永远觉得员工干的少，这是不可调和的矛盾。
再就是，居然培养起来了，价值就和之前不一样了，简而言之之前值2000，现在值5000。你还开他3000，别的地方给5000，你说他去不去，他的养家糊口。他可以奉献，他的家人呢，老婆呢，孩子呢。你老板想多赚点，工人何尝不想，现在物价涨幅这么高，最近流行的段子都是关于水果的，说吃不起水果什么的。有什么办法，必不是国企，还可以熬个经理什么的。
再者，工人的自身能力或者说学历，直接限制了他们的发展。但是很多有心的人，是单位发展限制了员工的发展。
我是举得，作为员工，在哪个单位，不管将来留不留，上一天班，认真完成工作，自己有时间再学点东西，没什么不好。
作为老板，员工在的时候，好好的调用好员工，各尽其才，就算这个员工不在了，也不会影响什么。管理的方法和有预见性的批次培养。还有设备的先进性，渐渐的削弱了对人员能力的依赖。 |
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