UG绝对意想不到的高难产品抽壳方法

a1904146245 · 发表于 2017-9-12 17:36:48

东方舵手发s'dsd

潇潇ma · 发表于 2017-9-12 17:45:31

幸苦了。。。

潇潇ma · 发表于 2017-9-12 17:46:03

辛苦了老铁。加油

hkxss1995 · 发表于 2017-9-13 08:55:24

谢谢谢谢谢谢

凌晨两点半吧 · 发表于 2017-9-15 10:33:40

学习学习

hycs317 · 发表于 2017-9-17 20:13:41

kankan 学习下

冷肚虫 · 发表于 2017-9-22 12:32:07

吾问无为谓无无无无无无扩

唯建独尊 · 发表于 2017-9-24 13:12:44

学习学习

lyh202 · 发表于 2017-9-25 10:00:28

1. 钱，没给到位
2. 心，委屈了
这些归根到底就一条：干得不爽！
如果员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为工厂管理者，定要反省。: D' Z0 X  q# Y  v: q/ y" W
模具管理者水平的级别6 u% L1 J+ D4 j% l1 O
一流管理者：自己不干，下属快乐地干；2 N$ _( C. T$ i1 i( [
二流管理者：自己不干，下属拼命地干；) \+ w: i1 @% R$ ~
三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；& C; J  m( X3 M
五流管理者：自己干，下属没事干；
末流管理者：自己干，下属对着干。
带模具团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
带团队做好这7条：
（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；* H2 n  K4 J7 Q$ h, i2 N4 w  j
（6）授人以遇：给予创造团队成长、学习、发展的机遇，成就人生；
（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

仰视* · 发表于 2017-9-26 13:28:13

看看则呢么样

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