中国企业如何走向工业4.0

董垚

大家在讨论工业4.0的时候，热衷谈自动化、CPS的时候，其实应该想想现在每个企业真正需要解决什么问题或迎接咋样的未来和市场？思考工业4.0是什么？自己离工业4.0有多远多近？

我们建议企业在面向工业4.0的时候，对所谓新技术应适度保持距离，强化对产品本身和工艺升级本身的关注度。

1、中国企业经营者，无论目前处于什么阶段，甚至可能是处于前2.0（工业化和大规模制造）阶段，也应该花些时间和精力研究、思考工业4.0是什么，自己的企业离4.0有多远，或者有多近。因此，对4.0的阐述就成为了我的优先课题。


2、4.0不仅对于中国企业，即使对于德国企业，对于美国和日本企业，也是将要走向的未来的航程。

大家一定要记住，4.0概念和体系本身，一定会随着技术的发展，随着商业模式的不断实践，而不断演变，不断被赋予新的内涵。一个优秀的企业经营者应该有这样的体会，站在未来高度思考今天的进程，和就今天的问题来解决今天的问题，结果根本是不一样的。这就是，我为什么要先写4.0的根本原因。

3、从2.0或前2.0走向4.0，这是一个过程，表现为一个历史时空的概念，一个“阶段“的概念。

我们认定为”阶段“的东西，它就有发展辩证法中所说的”历史必然性“基因，就是说，你要对这个阶段的东西有深入和本质的认识，它有必然的要素，你不能跨越它。马克思说过，人类历史发展阶段，可以认识，但不能跨越。企业发展也是如此。

也就是说，我们不可能直接跨越2.0，跨越3.0，一步就梦想实现4.0，一步就梦想进入世界最牛企业，比如，造就又一个中国的华为。所以，在我的阐述中，我会突出2.0到3.0到4.0表现为一个连续不断的历史发展阶段，局部技术可以超越，可以弯道超车，整体是不可能的。

因此，有些文章轻易提出，我们可以不经过2.0和3.0直接进入4.0，写这类文章的人，我不相信，他们有过长期企业经营的经历。

4、基于对”阶段“的理解，我和我的团队大胆提出了自己的工业4.0三阶段体系，并做了我们自己的2.0、3.0和4.0的建模体系，开发了一个2.0到4.0，以模块为基础的结构化图谱。尽管我们有很多思考，但也是一家之言。

我认为，工业2.0，德国人提出是工业化，我们理解，工业化的主要表现是基于标准化的大规模制造。对中国企业来说，在大规模制造阶段，尤其是在迈向未来市场竞争无比惨烈的艰难岁月中，核心是要根本解决品质管控下的精益管理，也就是说，量的表现还是大规模制造，但要解决质量和成本，这两个根本问题。这两个问题不解决，谈3.0，谈4.0都没有太大意义。