在世界500强中，虽然大的德国企业不多，但至少有1000个细分市场的隐形冠军是德国企业。除此之外，最值得注意的是，“德国制造”拥有无数个百年老店，秉承着一以贯之的传统，从优秀到卓越，成为基业长青的典范。世界人民在谈到德国的时候，第一个想法便是他们的产品很好，好耐用。
一：面对热火朝天的中国互联网思维，德国企业为什么不热炒?
一是品质精神。这里组装一部车只需9小时，后序检测调适需要5天，出厂则需要数月。尽管需求旺盛，但该企业并不急于扩张。保时捷共有7500组装工人，6500研发和服务人员，可见研发和服务在该企业的重要性。为保障品质，保时捷除玻璃和发动机外，均为手工组装。
二是不盲目扩张。保时捷保持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓淡季，即便金融危机时也不淡。介绍人员的解释是，保时捷的需求是不会受金融危机影响的，因为这个群体不差钱。
三是精益精神。虽然保时捷在德国其他城市也有一些生产工厂，但是技术含量最高的发动机，以及整车的组装，都是在斯图加特的工厂完成的。其中老技工的技艺(know-how)是核心竞争力。德国制造之所以能成为品质标志，除德国人动手能力强、讲究精益精神外，技工教育是关键。德国实行双向教育，学生们在初中开始分流，大部分去了职业技术学校。在德国，熟练工人很抢手，由于这方面短缺不得不到南欧进口技工，高级蓝领也比普通白领收入高，企业领导人也经常从蓝领中提拔。
所谓的互联网思维不过是生产过程中的比较先进的手段，最终目的还是要生产出能畅销全球经久不衰的产品，实现基业长青。
二：德国企业为什么不热衷于上市?
其中很重要的原因：德国股市不发达。
德国很多是家族企业，且一般是中小企业，家族企业就比较一根筋，信奉世世代代流传下来的经营哲学——活下去，因此不纯粹追求利润，也不像美国擅长资本运作，也不会想着上市。不过，也正因为资本市场不发达，许多德国企业，尤其是家族企业，都会老老实实地把产品做到最好，把管理做到最好，反而让德国的实体经济变得特别强大。
三：德国制造为什么能行销全球?
“德国制造”成为了质量和信誉的代名词，其过程最值得被当作廉价代名词的“中国制造”借鉴。直到上世纪初，“德国制造”仍是以山寨别国为名，而今天德国的机械、化工、电器、光学，直到厨房用具、体育用品都成为世界上质量最过硬的产品，这一逆袭过程中品质主义和工匠精神功不可没，家族企业的传承不可或缺。
疯狂的股市，最终需要坚实的产业来支撑。“妖股”股价再攀升，也要回到企业竞争力的基本面上来。中国经济的转结构、上档次需要基本面上的改观，这个基本面就是中国制造的智能化和精益化——其中，品质主义和工匠精神是需要把持不变的精髓。
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发表于 2016-1-9 21:23:39
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发表于 2016-1-12 08:49:10
