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标题: 追求六西格玛工艺水平的动力何在？ [打印本页]

作者: 霍金生 时间: 2015-8-23 17:42
标题: 追求六西格玛工艺水平的动力何在？
关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。没有动力，谁会跑那么快呢？
六西格玛工艺水平（一次合格率 FPY=99.99966%）为何成为世界一流企业追求的目标呢？为何美国会为那些实践六西格玛方法的最佳企业颁发波得里奇国家质量奖呢？本帖试图简单介绍介绍，算抛砖引玉吧:)

当我们运作企业的资源去完成一件产品，需要经过一些工序，我们希望经过每一个工序时都能一次做正确，通过该工序的质量要求。这里用一次合格率（First Pass Yield = FPY）来衡量实际的一次合格的情况。而把一次投料全部通过所有工序的合格率用累积合格率表示，简称RTY（Rolled Throughput Yield）。

假如一个工厂的普遍工序能力为FPY=95%，拥有不同工序步骤的产品累积合格率情况演绎如下：

在这种工艺水平下，对于稍微复杂一点的产品，如100个工序的产品，企业资源投入的累积一次合格率仅仅为0.6%！

那么，假如一个工厂的普遍工序能力为FPY=99%，拥有不同工序步骤的产品累积合格率情况演绎如下：

在这种工艺水平下，对于稍微复杂一点的产品，如100个工序的产品，企业资源投入的累积一次合格率仍然只有37%！当然有人会说，我们可以返工呀，最后基本都当成合格品卖出去了。不过请注意，返工是重复投入了企业资源，包括人力、设备、电力，还有时间！

现在来看一看六西格玛工艺水平的工厂，普遍工序能力为FPY=99.99966%，拥有不同工序步骤的产品累积合格率情况演绎如下：

在这种工艺水平下，对于稍微复杂一点的产品，如100个工序的产品，企业资源投入的累积一次合格率达到了99.97%！

亲们，你对以上演绎是否有自己的看法，一起来讨论吧 ;P

作者: 兔子部落 时间: 2015-8-23 18:36
我们是计件制，浪费是工人的时间

作者: JCHY 时间: 2015-8-24 15:15
这个可通过FDA分析优化，也可用minitab演示。更希望版主能提供六西格玛相关教程下载学习。

作者: 916292461 时间: 2015-8-24 20:44
我也想学习

作者: 霍金生 时间: 2015-8-26 20:00
有兴趣的伙伴来投票 :lol

作者: dch1985 时间: 2015-12-5 09:35
原来如此，关键还是如何确保单个工序的合格率

作者: 榫卯 时间: 2016-12-9 20:57
想看看教程

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