UG爱好者
标题:
有没有一个程序统计的软件,可以找出程序中跳刀和空刀占总程序的百分之几
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作者:
st703
时间:
2019-3-18 23:43
标题:
有没有一个程序统计的软件,可以找出程序中跳刀和空刀占总程序的百分之几
我是一个企业的管理人员。
最近想给编程采用绩效的工资结算方式,不知道该如何绩效。
自己有个想法,目前公司的程序个人感觉跳刀和空刀的占非常多,比较浪费时间。
有没有一个软件,可以统计一个程序的轨迹,实际切削占总程序的多少?空刀和跳刀占总程序的百分之几?
可以规定一个值比如一个刀路实际切削必须达到总轨迹的80%,否则没有绩效奖金,这样是不是可行?
作者:
st703
时间:
2019-3-18 23:53
期待大神的回复!
作者:
y107620560
时间:
2019-7-7 17:47
自己来编程吧
真有人奔着开粗不抬刀去的......
作者:
崔畅
时间:
2019-8-8 16:06
y107620560 发表于 2019-7-7 17:47
自己来编程吧
真有人奔着开粗不抬刀去的......
嫌弃自己近视度数不够 得自己一条条查才对 一看就是压榨工人的那种
作者:
SAAA
时间:
2019-9-11 15:20
长期计划就是做好标准化
作者:
木易问道
时间:
2019-9-11 21:00
有些抬刀,无法避免的,如果料不硬,要求不高可以搞,但是也少不了多少
作者:
胡萝卜须
时间:
2019-9-12 09:48
对于你这种管理者,我感到非常恶心
作者:
╲\锋锋
时间:
2019-9-12 11:38
做到全程切削都可以,你个外行人员
作者:
neil1234156
时间:
2019-9-13 21:10
一看你就是白痴级别的管理人员,借用一句粗话,恶心,狗屎
作者:
穆萨塔
时间:
2019-9-14 01:18
路过帮顶啊,中秋节快乐
版主留情,招聘网太难玩了 弄了半天还没通过营业执照审核。只能来这里回帖,好尴尬啊。
本人80后,现居上海,留过几年学,回国上过班创过业。苦于没有一记傍身,现招募技术流的创业合伙人。能正反手混建,能自成一派设计,对余生还抱有想法的朋友请一定联系我。哪怕只是沟通沟通也欢迎!扣扣:1399045629
作者:
1987528
时间:
2019-9-18 14:00
跳刀多不代表效率低,这只是一方面。工艺方法比较重要。没有软件是不跳刀的。管理是平衡配置资源。在做出你某一项政策前先考虑可行性。稳步推进。操之过急自己会很累。管理制度改革,公司架构是否合理通盘考虑。要动别人的奶酪,也要考虑对应的利益补偿及奖励。管理机构是否臃肿,效率低下要综合的通盘考虑。管理层烂了去基层动手术。就看错问题本质了或者说是利益保护。
作者:
qq526060*
时间:
2019-9-22 14:38
公司有你这样的管理者真失败,完全是个外行人.
本不不才,手下只有6个编程员做事.
作者:
18252570006
时间:
2019-9-25 10:41
做刀路快20年了,我觉的你很恶心
作者:
857106105
时间:
2019-10-10 11:11
每一个CNC编程员都会反感你这种人,其实并不是刻意在说你,只是你不能采取这种方式来对技术员来监管控制。
作者:
a844686865
时间:
2019-10-12 10:07
你是猴子请来的逗比,外行管内行没后台估计要被搞死
作者:
午夜清风*
时间:
2019-10-12 10:37
也不怪大伙说话难听,你真不懂,也不会做管理,你听说过关上一扇门,须打开一扇窗吗
作者:
3D2019*
时间:
2019-10-12 11:29
自查一下,幸好我们公司没有这种管理人员!真是太扯了!
作者:
11147520
时间:
2019-10-27 14:25
这简单粗暴管理方式,管理者无能的表现。跳刀多不带表效率低,像开粗你想快,那就走平行,但是你机床受的了吗,你要真心为工厂,你可以学这个软件,每人编好了你看一遍这样不就没有人可以骗你了,不然你这样一搞都走了,后面操机的你肯定也要这样搞了,,。。。。
作者:
狼儿
时间:
2019-11-22 07:27
建议自学习下编程在去做管理{
:},这样才有资格点评厂编程师傅编的程序空刀,跳刀是否合理,提些建议怎么改能更优化。这样一味的赏罚能留到或招到编程的才怪了😂
作者:
无慧*
时间:
2019-11-23 08:41
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:}一个外行想管问题多 建议不成为大师 你最少精
作者:
在`远方
时间:
2019-11-29 13:32
一看你就是白痴级别的管理人员,借用一句粗话,恶心,狗屎
作者:
LIUCEHN
时间:
2019-11-29 13:39
一脸死逼像
作者:
1217736021
时间:
2019-12-28 21:35
一看你就是白痴级别的管理人员,借用一句粗话,恶心,狗屎
作者:
zylonger*
时间:
2019-12-29 09:06
我有 但是不给你个沙雕
作者:
ytf2008
时间:
2019-12-29 09:25
哈哈。大家回复的痛快
作者:
STUDY-UG
时间:
2019-12-30 20:33
其实你的从管理的角度来说,是对的.但是你的方法错了.作为一个管理者,必须要懂你的专业.否则你没有法管.另外你方法错了.
作者:
STUDY-UG
时间:
2019-12-30 20:40
管理说白了就是平衡.
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